Evolucija Steve Jobs - izvatke iz nove knjige Postaje Steve Jobs

Wunderkind. Gad. Inovator. Tiran. To je sve o njemu. Čak i sada, četiri godine nakon što je Steve smrti, teško je čitati bilo koji članak, opisujući njegov lik bez tih zaglavljenim naljepnice.

Poznati novinari Rick Tetzel i Brent Shlender pokrivaju Apple temu za Fortune, The Wall Street Journal i Fast Company, i opetovano koji je dobio intervjuirao Jobs, kuhar Postati Steve Jobs, Koji ide na prodaju 24. ožujka. Sudeći prema objavljenom prekjučer na Fast fragmentu tvrtke, što obećava da će biti vrlo zanimljivo i za razliku od već izvan biografiju Stevea.

Rick i Brent počeo prikupljati materijal za knjigu prije tri godine, ali prvi bliski suradnici Steve odbili razgovarati s njima. Prvo su razgovarali s ljudima koji su se rastali s radnih mjesta u nekom trenutku u svom životu, često pod teškim okolnostima. Međutim, čak i oni ljudi su smatrali da on nije bio dobro shvaćen od strane mnogih. Susan Barnes je bio financijski manager za Mac tim i CFO na sljedeće računalo, ali je napustio tvrtku, odlučio je da Jobs troši izgubiti kapital. Steve je odmah udario od života, izvadite telefon, e-mail, i bilo kakvo spominjanje njega. Unatoč tome, ona reagira vrlo emocionalno o tome i dalje se odnosi na njega u prezent, kao i mnogi drugi ljudi intervjuirao Tetzel i Shlender.

„Pročitao si knjigu o njemu i ne mogu shvatiti kako tko bi mogao pristati na rad za njega. Bio je nevjerojatna gazda”, - rekla je Susan.

Kasnije, kad su ljudi iz unutarnjeg kruga, Jobs je počeo sastanak s Rick i Brent, oni jednostavno ispuše stereotip. Ed Ketmal, predsjednik Pixar i možda najvažniji mentor Steve životu, on je rekao da je on stalno usavršavati kako u poslovnim odlukama i na svoj osobni način. „Gledam Steveu kao osoba koja stalno pokušava promijeniti”, - Ketmal rekao je Jobs je znao za 25 godina.

Ekskluzivni intervju s Johnom Ayvom, Tim Cook, Bill Gates, Bob Iger i ostali (uključujući i udovica Steve Jobs Lorin Powell) pojavile mnoštvo slika Steve dramatično različita druge. On je bio čovjek od neobuzdanog žeđi za znanjem, doslovno ih ispijanje god je to moguće. Steve radije pričati i razmišljati o budućnosti, a ne prošlosti, tako da imamo vrlo malo primjera kako on ocjenjuje uspjehe i neuspjehe ili priznati lekcije naučene.

Ako unesete kod pretraživanja na Amazonu «Steve Jobs», dobit ćete cijelu hrpu knjiga s istim imenima tipa na način „10 Leadership lekcije Steve Jobs”, „66 tajne Steve Jobs” ili „recepti Steve uspjeh Poslovi”. U stvari, ne postoji takva recept. Niti postoji bilo istine o dizajnu i jednostavnosti koji može promijeniti svoju tvrtku. Umjesto toga, tu je i priča o stalnoj promjeni. Evolucija je proces koji je postavljen iPad, ne može se usporediti s umjetničkom stvaralaštvu Apple II. Metode Steve upravljanje tim Apple u 2000-ima gotovo nikakve veze s praksom upravljanja gusarske posade koji je stvorio Mac.

Slika Steveom na mnoge načine različite od stereotipa nastalih tijekom godina. To jasno vidljive promjene.

U „Steve” nije „ja”

Unatoč svojoj reputaciji kao tiranina tijekom drugog polugodišta Steve Jobs na Apple, državni rukovoditelji bio je relativno stabilan. Postaje sve zrele i iskusne, Steve je okružio jaki i sigurni u lidera koji osjećaju ugodno raspravljati s njim.

U prvih deset godina, Apple je bio iskidan unutarnjim sukobima, od kojih su mnogi bili pokrenuli ili ojačanim Stevea. Nakon što je njegov otkaz bio sretan da se u Pixar, gdje je korporativne kulture je vrlo razvijena zahvaljujući Ed Ketmallu. Na animator, koji je odrastao u velikoj menadžer za mnogo godina, to je puno za naučiti. Ed je proveo Pixar kroz mnoge teške periode koji su prethodili nastanku „Toy Story”, utirući put kroz neuspjeha loša skripta, dovoljno živopisni likovi i natjecanje s Disney, zatim „monopol” crtani film industrija. I Steve je naučio.

Godine 1997., kada je Jobs vratio u Apple, većina vođa tima bio nov, uključujući i John Rubinstein zadužen za hardver, Evie Tevanyan, bio je zadužen za softver, Tim Cook, koji je došao iz Compaq. Steve položi na njih veliku predanost, ali i pod uvjetom da puno slobode.

Fred Anderson podsjeća da je Steve gotovo nije miješao u financijske transakcije: „To nije bio njegov forte, i on je to znao.” I Ron Johnson, bivši šef Apple maloprodaju, ukazuje na probleme raspodjele talenata Jobs: „Steve je bio najbolji delegatorom, MDM sam upoznao u životu.”

U sporovima poslovi često viče na svoje podređene, ali najbolje od svojih zaposlenika usvojili odjednom, ne treba slušati viku i plač o Steveu, da ga razumijem.

Uskrsnuće Apple je rezultat timskog rada, a to je činjenica previdi na štetu svih.

Svaki od članova ranog tima ispunila svoj dio velikog cilja. Anderson u potpunosti revidirao financijske tokove društva, Cook izgradio snažan globalni sustav potrošni materijal Tevanyan stvorio operativni sustav, a Rubinstein nadgledao nadjev Mac, iPod i druge proizvodi. Onda je došao dizajner po imenu Johnny Ive, koji je stvorio iMac, što je prvi korak prema obnovi Apple. Isto je rekao i Bill Gates: „Ovo je stvarno prvoklasna ekipa, svaki njezin član je vrlo strma u poslovanju.”

Steve slušao mišljenju njezinih stručnjaka. Nakon što je pao u ljubavi s video uređivanje 1999. godine, Apple je stvorio iMovie, ali izvršni menadžment poslovi uvjeren da je digitalna glazba će biti bolje kladiti. Priznao je da su oni bili u pravu, a godinu dana kasnije pušteni su iTunes i iPod. Tada je Steve bio protiv treće strane aplikacija na iPhone, ali slušajući njegove ekipe, on je dao zeleno svjetlo za stvaranje App Store, omogućujući iPhone je ušao u povijest.

Palac po palac, iz dana u dan

Steve nam uvijek donosi uzbudljive nove proizvode iz Apple II na iPad. Međutim, proces stvaranja tih proizvoda variraju tijekom svog života. Od Jobs' revolucionar postao je Jobs-inkrementalista.

Godine 1991., Brent održana s Jobs i Gates zajedničkom intervjuu u kući Steve u Palo Altu, u kojem je Gates tvrdio da inkrementalizam - je ono što treba računalnu industriju. Pozivajući se na svojim korporativnim klijentima, rekao je: „Sve što je potrebno je automobil koji se može voziti na postojećim ulicama. Ja sam na ovom evolucijskom putu. " Zatim Jobs je imao drugu namjenu, volio transformacija kako Apple II i Mac, tako nešto, on se oslonio učiniti s računalom sljedeći. „Suptilnost je uravnotežiti inkrementalni poboljšanja s povremenim velikim koracima”, - rekao je. „S vremena na vrijeme stjegonoša treba dobar udarac nogom u guzicu.”

Kad se Steve vratio u Apple, on smekšao svoj pristup. Nakon prodaje Dalje u prosincu 1996. godine, proveo je mjesece razmišljajući glavne probleme i Apple razmišlja bi li trebao vratiti na sve. U rujnu 1997. godine, kada je odlučio da se vrati na puno radno vrijeme kao CEO, shvatio je puna dubina problema: previše linija proizvoda, Droopy zaposlenici, niska cijena dionica i mali dio tržište. Jedan od njih, čak i najrevolucionarniji, proizvod se ne može izvući iz dna Apple.

Dakle, Steve odlučio za strategiju postupne korak napretka po korak. On je pokrenuo kampanju Misli drugačiji, Apple je usmjeren na podizanje duha među zaposlenicima tvrtke, pokrenut iMac, što je više dizaynersokoy zanat od inženjeringa. Zatim Fred Anderson optimizirana za smanjenje financijskih troškova i pronaći više vrijednih osoblje koje zamjenjuje otkaz. Bilo je potrebno ponovno zastvait društvo pozitivno percipiraju Apple i biti na raspravi.

Godišnji potrošačke elektronike zahtjevi tržišta su inkrementalizam nužnost i dalje u porastu tehnološki napredak s obzirom na potencijal za inovativne otkrića. „Uvijek sam vjerovao da postoji mnogo stvari koje ne dođete na kraju projekta”, - rekao je Jon Ive.

„Postoji objekt, stvarna sam proizvod, ali uz to ima i sve što ste naučili u procesu njegovog stvaranja. Ovo znanje je isti materijal, kao proizvod, ali oni su još vredniji, jer je vaša budućnost. "

Opet i opet, Apple je korišten u nove proizvode znanje i iskustvo stečeno u prijašnjim projektima. Nakon stvaranja iTunes Društvo shvatila koliko mizeran su digitalne igrači i stvorio iPod. Spaljena s „glazbeni telefon”, koji je izradio Motorola, Apple je znao kako se iPhone i činjenicu da je njegova proizvodnja treba riješiti samostalno. I iPhone iskustvo je premještena na iPad, potpuno Rethink sve ono što suschesvuet temeljima tablet računala.

U Jobs je imao talent za „sintetizirati” kojim Apple uvelike proširio svoju liniju proizvoda. iPod, iPhone, iPad - sve od tih proizvoda su nove verzije uređaja s kojima se eksperiment, ali ih nije uspio drugih proizvođača.

Apple - Outlook

Nakon Steve smrti, mnogi su se pitali kako će Apple biti u mogućnosti da ostanu na valu uspjeha bez svog karizmatskog vođe. Na to pitanje postoji odgovor.

U 2008, Steve angažirao Joel Podolny s Yale School of Management za stvaranje Apple sveučilišta, obrazovni program za pripravnike i novih zaposlenika. To je bio stvoren za priču o Apple i korporativnih vrijednosti.

Apple U predavanja, pitanje oba uspjesi i neuspjesi tvrtke. Sve je to učinjeno iz razloga što je Steve nije želio ostaviti iza vođe tima, koji će ga kopirati nakon odlaska. Umjesto toga, on je idući povjeriti tvrtke grupu ljudi koji se primjenjuju isti rigorozni proces donošenja odluka, koji je korišten za posljednjih 15 godina. Želio je napustiti tvrtku, koja će biti ujedinjeni i bez karizmatičnog vođe u središtu.

Prema Steveu, Cook je bio samo čovjek koji bi mogao prijeći na Apple. Tvrtka sada prodaje ukupno iskustvo, sastavljen od složenih dijelova: hardver, softver, usluge i mrežne usluge. Kuhati nosi s pripitomljavanja teškim stvarima, da je već dokazao prije prelaska na Apple proizvoda, proizvodnja ugovor i modernizaciju opskrbnog lanca. Istina, Cook je uspješno mogao upravljati mnoge složene tvrtke, koja se ne može reći za zapošljavanje.

- Možete li zamisliti Stevea kao šef Microsofta?

- To bi bilo strašno - Gates se nasmijao.

Cook, u međuvremenu, vodeći Apple prosperitetu: tijekom njegova cijena vodstvo temeljnog udvostručio, a broj prodanih jedinica - utrostručio. Ipak, vrlo je teško predvidjeti što će biti u društvu kroz nekoliko godina. Nedavna Apple stimulira rast bočnih grana koje obrada potrebe napajanja i sve te mogućnosti nisu iscrpljene.

Koji god put je izabran, Tim i lokalna sredina, oni će morati primijeniti prave lekcije Steve, ne stereotipa talentirani enfant terrible. Oni će se morati osloniti na instinkt i ne izgledaju natrag. To je glavni Zapovijedi Jobs, koji je ostavio.

preko