Uspon i kolaps BlackBerry

Penjanje i BlackBerry kolaps, 1. dio

Penjanje i BlackBerry kolaps, 2. dio

Može li biti budućnost za tvrtku, čak i ako se vodič više ne vjeruje u njegov uspjeh?

Kevin Michaluk, osnivač stranice vijesti CrackBerry.com:

iPhone 3G i Bold 9000 je došao u isto vrijeme, a onda, u svom članku, ja samo ripped na komadiće Bold. On je bio potpuno neupotrebljiv preglednika. BlackBerry je zapravo objavljen iskvarene proizvoda.

Ray Dzhillenuoter:

Ako je BlackBerry i ozbiljna o ide na potrošače, što bi se trebalo temeljno Promjene u načinu njihovi proizvodi su zamišljena, oni su stvoreni kao razvijene kao što su oni reklamiraju i kako prodao. Da, neki od toga nije učinjeno, ali ne dovoljno. Oni uvijek daju manje od pune. Došlo je vrijeme kada je sve još bilo moguće popraviti, ali kada je postalo jasno da upravljanje nije platio pozornost na ove probleme, ljudi poput mene napustio tvrtku.

Kunal Gupta, predsjednik Uprave Polar, razvoj aplikacija za korporativnog sektora za različite platforme, uključujući BlackBerry:

Kada su u 2008. pokrenula model BlackBerry Storm, iako sve je propalo. Dobili smo rano prototip, a on je usporio. Mogao bi izazvati pad ili objesiti. S bilo koje prethodne BlackBerry osjećate kao pobjednik proizvoda, ali ne s ovim.

Jess Boudreau:

Mike Lazaridis stalo samo o hardveru. Ne mislim da je bio svjestan situacije korisnika. Pokrenite kalendar i pokušati ga izvršiti u nekoj vrsti manipulacije kako bi se provjerilo je li prijava neće pasti? A ako je to činio s karticama? Ne. Sa slikama? Ne. Tvrtka je rasla, a on je stalno bio ometen drugim pitanjima.

Od druge polovice 2000-ih Balsillie, ko-izvršni direktor, počinje sve više distancirati od svakodnevnih poslova u tvrtki. On otvara školu međunarodnih odnosa i čini 3 pokušaja za kupnju timu u NHL.

Thomas Homer-Dixon, profesor političkih znanosti na Fakultetu za međunarodne odnose Balsillie:

plovio sam s Jimom (Balsillie) na ledolomac na Arktiku u ljeto 2010. godine u sklopu sedmodnevnog seminara o problemima u ovom dijelu svijeta. Tada je došlo do najznačajnijih promjena. Saudijska Arabija, Indija i druge zemlje, rekao je da je potrebno RIM međunarodna suradnja. Na kraju svakog tjedna na brodu mogu izraziti svoje misli i Balsillie govorili: „Znate, ja sam sin električara iz Peterborough. Ljudi koji su imali priliku sudjelovati u stvaranju 60 milijardi dolara tvrtka kao da se odnosi na prošlost i razgovarati o mudrim odlukama koje su tada primili. Ja ću ti priču o sreći -. Izniman uspjeh u ključnim trenucima u prošlosti " Govorio je o 6 točaka koje RIM može pasti. Sretno i sposobnost ih odvede na pravi put. Zatim je netko upitao: „Što misliš, što će se sada dogoditi?”. A on je odgovorio: „Pa, to je teško reći. To je brzo rastuća tržišta. Naš udio na tom tržištu može se smanjiti, ali tko zna?”. Njegove riječi osjetio realizam i fatalizam. Jim je shvatio da je sada on je sudionik u jednom od rijetkih povijesnih fenomena. Mogao je nastaviti kretati slučaj, ali je morao povući vidjeti kako će to sve sudbina ima. On je već počeo da se uključe u nove „velike stvari” u svom životu. To je malo obeshrabrujuće za mene. Ali sam isto tako mislio: „Ovaj čovjek čvrsto stoji na nogama. Bio je član zaista zanimljiv fenomen u povijesti, a sada je spreman krenuti dalje. " Bio je potpuno svjestan ozbiljnosti onoga što se događa, a u njegovoj glavi nije bilo sumnje.

Jim Estill:

Ostavio sam ploču u 2010. godini Vijeće. Vijeće je narasla do takve veličine da je postao previše „korporativno”. Ja sam poslovni čovjek. Imam start-up tipa.

U travnju 2010. godine, Apple uvodi iPad, jedan od najuspješnijih proizvoda široke potrošnje među postojećim ikad. Nakon godinu dana van BlackBerry PlayBook tableta. Njegov slogan bio: „Dječje vrijeme je gotovo.”

Alcala Nasser, osnivač i izvršni partner tvrtke-razvojne programe Bnotions:

U ljeto 2004. godine, radio sam kao viši u računalne studije i posao na Sveučilištu Windsor. Onda su svi dobili besplatne tople ručkove, sendviči. Činilo se da su mogućnosti zapošljavanja su neograničene. Kao rezultat toga, sam uspostavio svoju tvrtku Bnotions. Jedna od prvih primjena, stvorili smo u 2009, to je za Blackberry naručila Ernst & Young. Zapravo, nismo odbiti od kupina do kraja 2010. godine. Ali kad sam došao PlayBook bez e-mail... to je bio zadnji čavao u lijes za RIM. Skrenuli smo podršku aplikacija za BlackBerry - ljudi jednostavno prestali koristiti.

U siječnju 2012. godine, tržišni udio i cijena dionica BlackBerry jednostavno propada. Tvrtka je objavila da Balsillie i Lazaridis napušta svoje postove. CEO Thorsten Heins postaju, u prošlosti dovelo Siemens. Pridružio se RIM u 2007. kao direktor proizvodnje i prodaje.

Sam Hines također je odbio dati intervju za stvaranje priče.

Andrew McLeod:

Bilo je očito da je Mike i Jim skrb će biti veliki događaj. Sve što je postojalo u to vrijeme, došao iz tih dvaju tipova. Oni su bili sastavni dio, doslovce sjedi u našem DNK. Bili su nerazdvojni. Međutim, dolazi na mjesto ljudske vođe poput SARS-a je dio naše kulture i koji je radio u tvrtki, bilo shvaćeno vrlo nježno.

Ray Dzhillenuoter:

Vrlo sam zabrinut da je novi predsjednik Uprave imenovan je netko iz tvrtke. Još više sam se brinula da je greška nastavlja, kašnjenje u isporuci proizvoda sa bugova, slab marketing.

2013. Research In Motion sada zove ime svojih najuspješnijih proizvoda - BlackBerry. Uloga kreativnog direktora preuzima Alicia slučaja.

Svjetlo na upravljačkoj pametnih telefona BlackBerry 10 operativni sustav. Prema Haynes ažurirani proizvoda nadilazi sve što ste možda vidjeli.

Kevin Michaluk:

BlackBerry 10 postao previše različiti. Ubili su trackpad. Ubili gumb „Back”. Sva motorna memorije, korisnici su razvili tijekom godina s uređajima koji su išli u odvod.

Andrew McLeod:

Sada smo pod napadom, ali to je dio poslovnog ciklusa. Ja sam ohrabren onim što imamo na lageru imaju tonu imovine - Tehnologija imovine. Imamo kulturu u korijenu od kojih su inovacije. A mi u industriji, koja se kreće prema naprijed vrlo brzo. Ako smo bili u osiguranju, odnosno željezničke industrije, ne bih se toliko optimističan, jer su ciklusi inovacije je trebalo stotine godina. Mi smo u prostoru u kojem je sve mjereno u mjesecima, najviše - godinama. U tehničkoj industriji možete napraviti određene korake i uhvatiti val novog inovativnog ciklusa. To se brzo može promijeniti odnos snaga u igri.

U kolovozu 2013. godine PREM Vatsa, glava Fairfax Financial Holdings, izvijestio je da BlackBerry može biti prodan. 23. rujna Fairfax čini javnu ponudu BlackBerry kupoprodajne cijene od $ 9 po dionici. Nakon toga, tvrtka će se privatni status. Sama BlackBerry nosi s gubitkom od 965 milijuna $ po kvartalu i prijavljuje otpuštanje 4500 radnika.

Tvrtka i dalje gube novac. Novac i kratkoročna ulaganja smanjena za gotovo 500 milijuna $, u ukupnom iznosu od 2,3 milijarde $.

U studenom istječe Fairfax prijedlog za BlackBerry otkup za 4,7 milijardi $. Hines je uklonjen s položaja glave, a njegovo mjesto zauzima bivšeg šefa Sybase John Chen.

2. prosinca zbog nagađanja o konačnom izlazu BlackBerry poslovanja, Chen je otvoreno pismo klijentima tvrtke:

Znak „Za prodaju” na teret naše tvrtke. Mi smo ovdje da ostane. Izvješća naše smrti su uvelike pretjerana.

Jeff Gedvey, trenutno Senior Marketing Manager za BlackBerry:

Kada komunicirate s fokus grupama, razgovor sa klijentima o marki na području visoke tehnologije, vi ste suočeni s brandova koji uglavnom ne vraćaju. Kupina je drukčije. Ljudi imaju pozitivne osjećaje za BlackBerry. Ako ne očituje blizina brand, to je naša vjera u ono što radimo, ja bih se jako potresen. Međutim, ljudi još uvijek žele vidjeti uspjeh BlackBerry.

(preko)