Steve Jobs i Angela Ahrendts što je zajedničko?

Autor Tuaw stranica zove Yoni Heysler (Yoni Heisler) smatra da između ove dvije ličnosti imaju puno toga zajedničkog.

„Što više čitam o Angela Ahrendts, novi šef maloprodaje na Apple prodaje, više sam uvjeren da će biti vrijedan i učinkovit dodatak Apple rukovoditelji. Štoviše, pogledi Ahrendts o maloprodaji i kvaliteta usluge je vrlo dobro s Appleovim jedinstvenu kulturu. To je važno. Podsjetimo barem na razrješenje Marka i Ivana Peypermaster Brouetta - ti ljudi bili „nije od pera”, tako da nije ostao u tvrtki za dugo vremena.

Uz potporu iskustva u Burberry, Ahrendts dobro upućen u području luksuznih prodaje - to je niša u kojoj radi i vlada Apple. Gledajući šire, mišljenje Apple dionica Ahrendts da je stvaranje istinski snažne proizvode koji najbolje odgovaraju potrebama korisnika, je najvažniji.

Početkom 2013. godine, dala je intervju s Harvard Business Review, koji je dao podatke o početku Burberry karijeru i kako je mogla preobraziti „stare britanske ikone globalnog luksuza brand ". A onda paralele upućuju na sebe: put koji je učinio za podizanje Ahrendts Burberry, zajedničko sa situacijom, kada je Steve Jobs vratio i oživio Apple. Osim toga, u pozadini mnogih svojih rješenja poslovne filozofije, slično „jabuka”.

Evo nekoliko citati za primjer.

„Kada sam postao šef Burberry, u srpnju 2006. godine, klasa” paket „bio je jedan od najbrže rastućih na svijetu. Svojom bogatom poviješću, glavna uloga koji je odigrao svjetski priznat balonera, Burberry brand morao imati puno prednosti. Ali kad sam vidio moje viši menadžeri, koji su došli na naš prvi sastanak strateškog planiranja, nešto samo me udario. Došli su iz cijelog svijeta u grad s klasični britanski vrijeme (siva i vlaga), ali niti jedan od više od 60 osoba nije bila odjevena u baloneru Burberry. Sumnjam da je itko od njih uopće kupili barem jedan. Ako naši najviši dužnosnici ne kupuju naše proizvode, unatoč velikim popustima dostupne za njih, kako bismo mogli očekivati ​​od ove kupci kupiti kaput na punu cijenu? "

Ništa kao? Apple rukovoditelji, posebno, Steve Jobs, je u više navrata izjavio da Apple čini samo one proizvode koji bi željeli koristiti.

Da čujemo više Ahrendts:

„To je značilo da imamo problem. Unatoč brzom rastu na svjetskom tržištu, Burberry porastao za samo 2% godišnje. Tvrtka ima odličan temelj, ali to je izvan fokusa naše pažnje u procesu globalnog širenja. imali smo 23 licence širom svijeta, svaki - za različite stvari. Prodali smo takyu proizvode kao što su odjeća i remen za pse. U jednom od naših najvećih trgovina na Bond Street u Londonu, bio je odjel s kilts. Nema ništa loše u svakom od tih proizvoda pojedinačno, ali oni su stavili zajedno u puno stvari za sve, a ove hrpe mali, ali isključivi i nevjerojatna. "

Opet, možemo proveti paralelno s povratkom Steve Jobs Apple i tvrtke naknadnim velikoj transformaciji. Podsjetimo da je Jobs vratio u Apple, je zapanjen nakon velikog i pomalo zbunjujuće linije Appleovih proizvoda. Poslovi još jednom rekao da ako on nije mogao razumjeti razliku između mnoštva prodaje Apple proizvoda, onda kako može očekivati ​​od potrošača?

Bacite pogled na grafu Appleovih proizvoda od 1995. do 1996. godine:

Dakle, bez daljnjeg sumnje Jobs je nastavio da se pojednostavi izbor Appleovih proizvoda, s naglaskom na četiri područja: stolna računala za profesionalce i običnim korisnicima i prijenosna računala, i za profesionalce ili potrošači.

Govoreći o jednom od problema s kojima se suočavaju Burberry 1996. Ahrendts objašnjava da je to protiv krut natjecanje iz sličnih tvrtki, na primjer, Louis Vuitton. Slično tome, Apple nikada nije bio slijepo tržištu znanja. Nasuprot tome, Apple, stvarajući vrhunsku stanica posjeduje lavovski dio profita u smartphone tržištu.
Paralele ne postoji kraj.

Stojeći na čelu u Burberry, Ahrendts odmah proveo reviziju statusa brenda Burberry i našao fragmentacija: u njihove licence diljem svijeta čine iste proizvode, ali s različitim razinama kvalitete. Njezin rješenje? najam Superdizaynera, u stanju obnove jedinstvene Burberry luksuzne robe. U toj ulozi savršeno pristupio mladi dizajner po imenu Christopher Bailey, s kojim Ahrendts radio na Donna Karan i koji je, prema njezinim riječima, bio „senzacionalno darovitih”. Paralele? Naravno, usvajanje radnih mjesta za rad relativno nepoznata u vrijeme kada je dizajner Jony Ive.

Apple Ahrendts ne moraju u potpunosti promisliti tvrtku. Nasuprot tome, Apple - dobro podmazan stroj koji ne treba popraviti. Umjesto toga, trebaju se usredotočiti na širenje i jačanje.

Općenito, priča ona govori o Burberry, izgleda kao priča o vremenu Apple Steve Jobs povratak. Stoga se može zaključiti da je tvrtka usvojila savršeno ispravan rješenje za njihov budući prosperitet.