Steve Jobs je intervju s Rolling Stone magazina iz 1994. godine (Dio 1)
Makradar Tehnologije / / December 19, 2019
Povijest osnivača tvrtke Apple, Steve Jobs - jedan od najpoznatijih ličnosti u američkom poslovanju. Mladi dugokosi ljubitelj Bob Dylan otvara garaža tvrtku koja će promijeniti svijet. No, kao i bilo priče o uspjehu, to ima i dobrih strana i loše. Prije pojave iPhone i iPad, u vrijeme kada Jobs je bio šef kratkotrajnoj tvrtku pod nazivom NeXT, on On je dao intervju Magazin Rolling Stone. U dvorištu je bio u 1994 - Steve Jobs je odavno izbacili iz Apple-a, Internet je još uvijek dom samo geeks i akademika, i činilo se da je osobno računalo revolucija je došao do kraja. No, čak iu najtežim trenucima karijere, Jobs je zadržala nevjerojatno povjerenje u neograničene mogućnosti računala. Nakon što pročitate ovaj intervju, znat ćete da je Jobs mislio o KPK, i objektno orijentirano programiranje, kao io njegovom odnosu s Billom Gatesom.
Deset godina je prošlo od Macintosh izdanje. Kada pogledate u industriji danas, što mislite da najviše iznenađuje?
Ljudi ponekad kažu mi: „Radite li u najbrže rastućoj industriji na svijetu!”. Ne mislim tako. Umjesto toga, ja radim u jednom od najsporijih - traje kao vječnost da će učiniti nešto. Grafičko korisničko sučelje, koje smo učinili na Macintosh, bio je zapravo na Xerox PARC i Stanford „pametni” SRI spremnik natrag u sredinom 70-ih. I ovdje smo - srednji 90-ih, a grafičko sučelje nedavno postao standard. Kašnjenje u 10-20 godina - to je puno.
Razlog je, po mom mišljenju, koji zahtijeva jedinstvenu kombinaciju tehnologije, talent, poslovanja i marketinga pamet, i sretno napraviti neki značajnu promjenu ovaj posao. To se ne događa često.
Druga velika stvar je da je cijeli posao je katalizator za te promjene. Poduzetnici imaju puno novaca i koji su spremni platiti za nešto što će ih spremiti novac ili donijeti nove. Ponekad postaje teško jer većina talentiranih računalni znanstvenici ne žele pomoći korporativne Amerike.
Dobar primjer - PDA, kao što su Apple Newton, na primjer. Ja ih liječiti bez puno optimizma, a ja ću ti reći zašto. Većina ljudi koji razvijaju KPK vidjeti njihova svrha je da će malo ljudi kupiti i distribuirati mojoj obitelji. Jedan moj prijatelj je stvorio Genegeral Magic društvo, oni su idući da se natječu s Newton. Dakle, oni vjeruju da je takvo što će biti svojoj djeci, svoju baku, a vi zajedno za razmjenu poruka. Pa, jedan i pol tisuća dolara po komadu za bežični modem unutra? Ne mislim da postoje mnogi koji žele kupiti tri ili četiri takve „obitelji”. Ljudi koji kupuju PDA u prvih 5 godina - napredne korisnike.
Problem je u tome što psihologija od tvoraca tih komada ne dopušta im da nose odijela, skakati na avion i otići do ureda velikih tvrtki da ponudi svoj izum.
Da bi kvalitativnu promjenu, revolucionarne promjene, zahtijeva kombinaciju tehničkog znanja, poslovne, marketing i kulturu, koja će se podudarati s razlogom da ste stvorili proizvod, razlog zašto ljudi to žele kupiti. Poštujem postupne promjene i često su ih u mom životu, ali sam se uvijek više sklon revolucija. Ne znam zašto. Vjerojatno zato što su složeniji. Oni su teže emocionalno. I u pravilu, svaki put kad su prisiljeni prolaziti kroz razdoblje kada svi kažu da je vaš rad - potpuni neuspjeh.
To je razdoblje od koje sada napustiti?
Nadam se. Već sam prošao kroz to i nedavno ponovno prošlo.
Kao što znate, većina moje karijere bio povezan s programima. Apple II je malo povezano s njim, ali Mac softver je prilično ohladi u kutiji. Nismo mogli, naravno, za puštanje softver bez tog istog „kutija”, ali to je samo mekana na prvom mjestu. Sudjelovao sam u izradi PostScript i temelji se na Adobe - sve o programiranju. A ono što smo učinili u NeXTStep je posvećena programiranju. Pokušali smo prodati softver u vrlo hladnom suigrača, ali naučio vrijednu lekciju. Kada ponuditi ljudima iz mainstreama - za njih je to rizik. Dakle, morate im ponuditi dobru plaću, inače bi bilo besmisleno rizik i oni se ne kreću.
Shvatili smo da nagrada ne može zvučati kao „najbolji” ili „dvostruko dobro” - to nije dovoljno. Nagrada bi trebala biti poboljšana za tri, četiri ili pet puta, kupac je odbio stara i pristala platiti za novi.
Problem je u tome što u slučaju željeza, da ne bi trebali napraviti računalo dva puta bolje od bilo koje druge - previše ljudi znaju kako to učiniti. Vi ste veliki sretni ako znate kako to učiniti tri puta bolje, ali nakon šest mjeseci, netko uvijek ćete nadoknaditi. Postoji mogućnost da se probiti u programiranju. Priznajem da mislim da je skok koji smo napravili pet godina ispred bilo koje od naših konkurenata.
Pričajmo o razvoju računala. Oko 30% kućanstava u Americi ima računalo. Uredi isprepletene žice. video igre konzole vrlo brzo postati moćan kao PC. Uskoro će se moći napraviti istu stvar, i računala. PC revolucija iza?
Ne. Ja stvarno ne razumijem zašto pitate, ali PC revolucija je daleko od preko. Što se dogodilo s Mac je... čekaj, prvo ću vam reći svoju teoriju o Microsoftu. Microsoft je imao dva gola za 10 godina. Prvi - kopirati Mac, kao drugo - za kopiranje uspjeh Lotus tablicu procesora. Oni su uspjeli postići i da je, a druga, ali sada su na potpuni gubitak.
Oni su jednostavno kopirati Mac, jer on zapravo nije promijenila tijekom ovih 10 godina. Možda 10 posto promijenilo. Laka meta. Ja sam iznenađen da Microsoft je trebalo 10 godina da se nad njom. Apple je, nažalost, nisu vrijedni hvale. Oni su uložili stotine milijuna dolara u istraživanje i razvoj, ali učinak je gotovo na nulu. Oni gotovo nije stvorio nikakvu inovaciju od objavljivanja prvog Mac.
A sada Macintosh geni proširila diljem zemlje. 90% u obliku Windows, ali, ipak, postoje već nekoliko desetaka milijuna računala koja rade kao Mac. To je super. Pitanje je samo, što je sljedeće. To će podržati PC revoluciju?
Ako se sjećate svrhu 80-tih, to je individualna produktivnost. Sredstva postizanja mogao obavljati programa koji su široko dostupna na tržištu. Svrha 90-ih? Računalo postaje vjerojatno posrednika u dijalogu nego računalo. Od indvidualnoy produktivnosti dolazimo do produktivnosti čitavih organizacija, produktivnosti poslovanja. Mislim da je tržište od mainframe i miniračunala su još uvijek jednako velik kao i PC tržište. Ljudi ne kupuju ovi strojevi će biti instaliran na svojim javnim programima kao što su proračunske tablice ili uređivača teksta. Kupuju ih, tako da oni djeluju kao tvrtka je automatiziran njihova srca - „u obližnjoj trgovini” takvi programi ne mogu kupiti Nećete kupiti program za upravljanje bolnicu, veliki posao, ili telefonske mreže. Oni ne postoje. A ako postoji nešto u obličju, onda morate potrošiti puno truda da ih prilagoditi kako bi odgovarao vašim potrebama.
Ovi specijalizirani programi uvijek koriste „u leđa” - u izračun i proizvodnju. No, posao je postao sve više i više naprednih, kupci očekuju sve više i više, a ti programi se postupno uvode u jedinici, izravno posluživanje kupaca. Danas, ako tvrtka ima novi proizvod, a sastoji se od tri elementa - ideju, prodajni kanal i program koji se može uvesti ovaj proizvod. Bez da ih ni na koji način. Imam dobar primjer: telefonsku tvrtku MCI prijatelji i obitelj je napravio jedan od najuspješnijih koraci u poslovnom svijetu u proteklom desetljeću - ponudio popust za pozive između njihovih pretplatnika. AT & T je imala monopol u to vrijeme, ali oni nisu odgovorili na 18 mjeseci i izgubio milijune dolara. Zašto? Oni jednostavno ne mogu stvoriti program koji će pokrenuti novi sustav naplate!
No, kako je to povezano s novom generacijom računala?
Siguran sam da će sljedeća generacija računala će biti opremljen s mnogo više naprednih programa i specijaliziranih programa za poslovanje. Biznismeni kupili računalo na bazi programa, ali, naravno, ne bi dojam na njih. Oni žele rad s osobnim računalom, što znači da je potrebno i javnosti, te posebnih programa.
Osim toga, nisam bio zadovoljan sa sada postojećim osnovni program. 200 ljudi trebaju ozbiljno poboljšanje teksta ili proračunske tablice editor, ali kreativni ljudi vole rad u grupama od tri do pet osoba, a oni doslovno stisnutu iz poslovanja. Vjerojatno znate da je sustav Windows - to je najgore okruženje za razvijen, ali Microsoft ne ide na bilo kakve veze s njom. Oni misle da je više ljudi koji rade na proizvodu, viša vrijednost. Nema male grupe, to loše može utjecati na sliku, ali oni mogu priuštiti nekoliko stotina radnika koji rade na istom projektu. Nije loše.
S obzirom na moderne tehnologije i mogućnosti, čak tri zaljubljenik u garaži može nadmašiti da 200 ljudi je u Microsoftu. Dovoljno je uzeti i pobijediti ih. Korporativna Amerika je spremna za početak požara objektno-orijentirani revoluciju, samo joj računalo, koji će napraviti mnogo novca i držati ga dobro ili oduzeti sve one koji nemaju vremena da ga kupi.
***
Drugi dio.
(preko)