Kako bi zaposlenicima slobodu, ali ne izgubiti kontrolu nad njima?

© slika

Svaki šef tvrtke, odjela ili čak i mali tim zna što je to - cijelo vrijeme biti svjesni svim slučajevima, a da bi sve pod kontrolom. Prati i financije, marketing i dizajn, i sve ostalo. No, kao tvrtka raste, to je vrijeme kako bi zaposlenicima više slobode i potpuno prenijeti im neki posao, bez uplitanja u proces nakon.

Autonomija - jedan od najvažnijih ljudskih potreba i važan dio zdravog radnog procesa. Prema Ben Dettner, psiholog i osnivač savjetovanje Dettner autonomije zadovoljava potrebu za motivaciju zaposlenika. To znači da je zaposlenik će obaviti posao ne prisile, nego zato što je on zainteresiran za njega i uživati.

Zaposlenici koji smatraju da imaju autoritet, više sretan, motiviran, više zalaže za njihov rad i istovremeno manje stresno. Potonji je posebno istinito za složene poslove, ovlašteni zaposlenik osjeća da može kontrolirati proces u stresnim situacijama.

Prednosti za vlasnike očite: zaposlenici povećana razina kreativnosti, žele donijeti nešto novo u svoj tijek rada, produktivnost i povećava. Međutim, postoji opasnost da bi previše slobode i kao rezultat izgubiti apsolutno sve kontrolu nad osobljem. Daljnje savjete o tome kako to izbjeći.

1. Odredite cilj, a ne sredstvo

„Kada se vaša tvrtka raste, vjerojatno ne želite vidjeti kruta hijerarhija spriječiti svoj tim da se prilagode na teškim situacijama „- Dettner kaže -” Želiš li zaposlenici da su eksperimentirali i uzeo svježe rješenja ".

Potaknuti kreativnost u radu, neka osoblje jasne upute o kvaliteti rada, ukazuje na svrhu rada, ali sve ostalo prepustite njima. Vaš tim može ostvariti zadatak nije tako, jer bi ti učinio, ali je njihova strategija može biti dobar kao ili čak bolja od tvoje.

2. Obratite pažnju na ravnotežu ideja i rješenja

Vlasnik tvrtke zasigurno mora biti fasciniran idejama, no entuzijazam može biti prepreka kada nema mjesta za drugo mišljenje.

„Svaki vođa je predmet predrasuda i grešaka” - kaže Dettner - „Treba stvoriti atmosferu koja potiče rasprave suprotno svojim pogledima.” Da bi se postigla takvu atmosferu, pokušajte ne da se okružite s ljudima koji su oko vas upuštati.

Ben Dettner smatra da lideri trebaju savjetnike koji su se izraziti ideje i rastaviti kosti ideju u glavu, a ne održavati svoje ružičaste naočale.

3. znati sebe

Kada se odlučite dati više slobode i odgovornosti za svoje zaposlenike, prvo morate razumjeti sebe.

Evo što Dettner o tome „morate biti tako sigurni da kažem. Idem zaposliti financijer koji razumije financije u mnogo više nego ja” Pokušajte proći online testaDa bismo razumjeli njihove prednosti i slabosti. Ovaj test je izrađen u 1990 od strane profesora psihologije na Sveučilištu u Pennsylvaniji Dubois. Možete proći ovaj test sa svojim iPhone, preuzmite našu besplatnu aplikaciju iPsy.

Važno je razumjeti svoje osjećaje i razumjeti osjećaje iskusni ljudi oko vas. To se zove emocionalna inteligencija. Možete shvatiti kako motivirati svakog zaposlenika, tako mu je da je rad donio zadovoljstvo.

Mudar vođa, fino osjećaj raspoloženja zaposlenika, naći granicu između kontrole i sloboda koja će mu omogućiti da pretvoriti svoju tvrtku dosljedno, učinkovito i zadovoljstvo raditi naredba.